冒頭：軍議に出て、軍を出さぬとは？
ワシ：「……これは何の会議じゃ？」
部下：「DX推進会議にございます」
ワシ：「“推進”とは、進むことではなかったか？」
部下：「はい。進めるための戦略を……会議で……」
ワシ：「ふむ。で、前回から何か進んだのか？」
部下：「……議事録はまとまっております」
ワシ：「……敗戦じゃ」
（ナレーション）
これは戦国で言えば、
**「軍議ばかり重ね、誰一人として出陣しない」**ということ。
会議のための会議、決裁のための資料、KPIのためのKPI。
信長、令和の“動かぬ軍議”に斬り込む。
第壱章：責任なき参謀たち
DX推進会議。
その名のもとに、総務、営業、マーケ、情シス、経営企画……
各部署から“それらしい者たち”が召集される。
部下：「皆さま、現場での課題を洗い出してまいりました」
部下B：「それでは次回までに“あるべき姿”を整理しておきましょう」
ワシ：「……誰がやるのじゃ？」
部下A：「はい、部として検討を……」
部下C：「当方は他案件が詰まっておりまして……」
部下D：「うちのDX担当はこの4月に異動しました」
ワシ：「……無血開城か」
“参加はしている”。
だが、誰も実行せぬ。誰も責任を持たぬ。
それでは、軍議に出て、軍を出さぬに等しい。
ワシ：「“推進”と名乗るならば、まず“動かぬ者”を締め出せ」
第弐章：“推進者不在”の会議体
問題は、旗を持つ者がいないこと。
- DX専任者はいない
- プロジェクトマネージャーは不在
- 決裁権限は持たぬ
- 戦略も運用も“兼任担当”
ワシ：「それで何を推すつもりじゃ？ 空気か？」
部下：「企画部で案を検討し、現場で精査し、IT部門で調整を……」
ワシ：「つまり、誰も“手を下さぬ”ということじゃな」
戦において、誰が“出陣命令”を出すかが曖昧であれば、
兵は動かぬ。
それと同じで、DX推進も“誰の戦”かが曖昧なままでは、動かぬのだ。
第参章：“現場”が蚊帳の外にいる
ワシ：「この会議に、オペレーターは参加しておるか？」
部下：「いえ、業務がございますので……」
ワシ：「現場を知らぬ者たちで、“現場の未来”を語っておるのか？」
部下：「ヒアリングは実施しております」
ワシ：「ほう。“城を見たことのない者”が“天守閣の改修図”を描くようなものじゃな」
現場が蚊帳の外にいれば、絵空事になる。
だからこそ、現場を巻き込んだ実証→改善→展開こそが推進。
ワシ：「“下から突き上げられるような布陣”でなければ、民は動かぬぞ」
第四章：数値の山、兵の足は止まる
会議資料にはKPIが並ぶ。
- 応対時間削減：15％
- 顧客満足度向上：+10pt
- ペーパーレス率：80％
- 電話→チャット移行率：50％
ワシ：「……兵を数字で打つ気か？」
部下：「定量目標で進捗を可視化しまして……」
ワシ：「その“進捗”を出す兵の顔を、誰が見ておる？」
KPIとは「旗」である。
だが、旗だけ立てて、誰も前に進まぬなら、ただの“立札”じゃ。
ましてや、現場の苦悩や、混乱、限界に気づかぬまま、
数字だけを詰めさせれば、やがて兵（社員）は倒れる。
ワシ：「“数”だけで人を動かせるならば、戦に苦労はせぬ」
第伍章：改革疲れという病
部下：「以前も“働き方改革”で、同じようなことを……」
部下B：「去年は“業務見直しプロジェクト”が……」
部下C：「また“〇〇タスクフォース”が立ち上がるそうで……」
ワシ：「……病よのう」
改革を掲げては形骸化し、また別の名で蘇る。
まるで、“何度も名前を変えて同じ戦略を打ち続ける”戦国大名のよう。
だが、城主が代わっても、兵の疲労は抜けぬ。
“またか”の空気は、最大の敗因。
ワシ：「掛け声だけの旗に、兵は従わぬ」
第六章：信長、会議室に火を放つ
ワシ：「その軍議、すでに3ヶ月。何を決めた？」
部下：「KPIと、スケジュールと、次回の議題を……」
ワシ：「次回？ まだ続けるつもりか？」
部下：「……はい」
ワシ：「――この部屋を焼け」
（沈黙）
ワシ：「“推進”とは、旗を振ることではない。先に歩くことじゃ。
進まぬ軍議など、信の長く続く道には不要。
策を描けぬ者は、矢を持つな。
会議に名を連ねるだけなら、烏帽子でも被って舞っておれ！」
あとがき：推進とは、“まず歩く者”がいてこそ
「DXを推進せよ」――
多くの組織で、その言葉だけがひとり歩きしておる。
だが、推進会議を何度開こうが、
“誰も動かないなら、何も始まっていない”。
策を描く者と、実行する者。
旗を掲げる者と、進む者。
そのすべてが一致することこそ、布陣なのだ。
信長なら、こう言うだろう。
「推進会議は、戦にはならぬ。
まず動け。それから策を練れ。
軍が動き、民が動き、城が築かれてからこそ――それが“戦国のDX”じゃ。」
